核技術(shù)綜合研究所企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

您的性別:

您的學(xué)歷：

顯著特征

A.核技所像一個(gè)大家庭，存在人性化的空間，員工們能夠順暢溝通。現(xiàn)在___      將來(lái)___

B.核技所充滿創(chuàng)新活力和開(kāi)拓意識(shí)，員工愿意表現(xiàn)自己和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在___      將來(lái)___

C.核技所注重目標(biāo)管理和工作結(jié)果，員工看重競(jìng)爭(zhēng)和成就。              現(xiàn)在___      將來(lái)___

D.核技所組織結(jié)構(gòu)明確，控制系統(tǒng)完善。完全按照規(guī)章制度。          現(xiàn)在___       將來(lái)___

                                                                                   總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100    將來(lái)合計(jì) 100  

對(duì)員工的管理

A.核技所的管理是以團(tuán)隊(duì)、參與管理和取得共識(shí)為主。                       現(xiàn)在___       將來(lái)___

B.核技所的管理中充滿個(gè)人冒險(xiǎn)主義、自由、創(chuàng)新和獨(dú)特性。            現(xiàn)在___       將來(lái)___

C.高度競(jìng)爭(zhēng)、高要求、高成果是核技所管理中的特點(diǎn)。                      現(xiàn)在___        將來(lái)___

D.核技所尋求員工關(guān)系的穩(wěn)定性、員工行為的一致性和可控制性。    現(xiàn)在___        將來(lái)___

                                                                                    總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100     將來(lái)合計(jì) 100 

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

A.核技所的領(lǐng)導(dǎo)是員工的指導(dǎo)者、培養(yǎng)者或促進(jìn)者。                     現(xiàn)在___       將來(lái)___

B.核技所的領(lǐng)導(dǎo)就是開(kāi)拓者、創(chuàng)新者或冒險(xiǎn)者。                            現(xiàn)在___       將來(lái)___

C.核技所的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)際主義者，實(shí)干家、只問(wèn)工作結(jié)果。              現(xiàn)在___       將來(lái)___

D.領(lǐng)導(dǎo)是核技所的協(xié)調(diào)者、組織者和改善穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)效率的人。   現(xiàn)在___       將來(lái)___

                                                                            總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100    將來(lái)合計(jì) 100 

凝聚力

A.忠誠(chéng)和相互信任是核技所凝聚力的來(lái)源，員工能夠承擔(dān)義務(wù)。                     現(xiàn)在___    將來(lái)___

B.核技所的凝聚力來(lái)自于注重革新和發(fā)展，關(guān)注點(diǎn)是消除邊界，融為一體。   現(xiàn)在___    將來(lái)___

C.完成目標(biāo)和重視成就形成了核技所的凝聚力，進(jìn)取和獲勝是核技所的主調(diào)?，F(xiàn)在___    將來(lái)___

D.核技所的凝聚力來(lái)自于正式的規(guī)定和政策，保持組織平穩(wěn)運(yùn)行非常重要。   現(xiàn)在___    將來(lái)___

                                                                                                總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100 

戰(zhàn)略重點(diǎn)

A.核技所重視人員的發(fā)展、高度信任、開(kāi)放和持續(xù)參與。                             現(xiàn)在___      將來(lái)___

B.核技所重視獲得新資源和創(chuàng)造新的挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)為尋找機(jī)會(huì)而嘗試新事物?，F(xiàn)在___      將來(lái)___

C.核技所強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和成就，最重要的是達(dá)到目標(biāo)和在市場(chǎng)中獲勝。   現(xiàn)在___       將來(lái)___

D.核技所重視持久和穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)效率、控制和平穩(wěn)運(yùn)行。                            現(xiàn)在___       將來(lái)___

                                                                                              總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100    將來(lái)合計(jì) 100 

成功標(biāo)準(zhǔn)

A.在人員發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、員工承諾和關(guān)注員工的基礎(chǔ)上才會(huì)有核技所的成功。              現(xiàn)在___ 將來(lái)___

B.成功意味著核技所有最新或獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品，是技術(shù)、產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者?，F(xiàn)在___ 將來(lái)___

C.成功就是核技所在市場(chǎng)上獲勝、超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要?，F(xiàn)在___ 將來(lái)___

D.效率是核技所成功的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是可靠的傳遞、順暢的計(jì)劃和低成本。                  現(xiàn)在___ 將來(lái)___

                                                                                                          總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100 將來(lái)合計(jì) 100 

客戶提出與核技所現(xiàn)行制度不相符的要求，雖然這要求不盡合理，卻難以拒絕客戶。如果此事落實(shí)到您所在的部門(mén)，通常的做法會(huì)是：

A．支持員工主動(dòng)地根據(jù)情況所采取的決定，鼓勵(lì)員工更好地為客戶服務(wù)。    現(xiàn)在___     將來(lái)___

B．滿足客戶要求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并考慮更新有關(guān)制度。                             現(xiàn)在___     將來(lái)___

C．根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核目標(biāo)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，滿足客戶要求，力爭(zhēng)更快發(fā)展?，F(xiàn)在___     將來(lái)___

D．嚴(yán)格按照核技所規(guī)章制度辦理，對(duì)客戶做出解釋。                                    現(xiàn)在___     將來(lái)___

                                                                                                 總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100 

在設(shè)計(jì)和擬定新的管理制度和相應(yīng)流程時(shí)，您所在部門(mén)通常的做法是：

A. 請(qǐng)員工參與討論，根據(jù)討論意見(jiàn)來(lái)擬定方案。                  現(xiàn)在___      將來(lái)___

B. 擬定的管理制度和相應(yīng)流程應(yīng)突破傳統(tǒng)，有所創(chuàng)新。       現(xiàn)在___      將來(lái)___

C. 圍繞核技所設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確方向并注重結(jié)果。       現(xiàn)在___      將來(lái)___

D. 使管理制度和相應(yīng)流程注重可操作性和便于考核、監(jiān)控?，F(xiàn)在___      將來(lái)___

                                                                      總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100 

如果核技所確定了各部門(mén)相應(yīng)的考核目標(biāo)，但對(duì)于某些具體部門(mén)間職責(zé)劃分還不夠清楚，有些任務(wù)有交叉現(xiàn)象，并非只屬于單個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)該部門(mén)目標(biāo)似乎沒(méi)有幫助。對(duì)于這樣的任務(wù)，您所在部門(mén)通常的做法是：

A．與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，共同來(lái)決定應(yīng)該如何分配邊界任務(wù)。 現(xiàn)在___      將來(lái)___

B．為相應(yīng)部門(mén)提供額外資源，主動(dòng)承擔(dān)跨邊界任務(wù)。               現(xiàn)在___       將來(lái)___

C．在完成本部門(mén)主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上考慮完成邊界任務(wù)。           現(xiàn)在___       將來(lái)___

D．根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度來(lái)決定如何處理這項(xiàng)任務(wù)。                  現(xiàn)在___       將來(lái)___

                                                                           總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100     將來(lái)合計(jì) 100 

如果核技所通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了員工的能力和素質(zhì)，并為員工提供了鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，但又在一定程度上增加了骨干人員跳槽的可能性，從本部門(mén)的角度出發(fā)，通常的做法或觀點(diǎn)是：

A．創(chuàng)造積極和諧的氛圍，吸引員工在核技所內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展。                  現(xiàn)在___     將來(lái)___

B．核技所保持適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)性，需要不斷更新員工隊(duì)伍。              現(xiàn)在___      將來(lái)___

C．采取綜合目標(biāo)激勵(lì)措施，增強(qiáng)績(jī)效高的員工對(duì)核技所的忠誠(chéng)感。   現(xiàn)在___      將來(lái)___

D．制定相應(yīng)的規(guī)章制度，防止骨干人員流失。                                   現(xiàn)在___      將來(lái)___

                                                                                     總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100 

如果部門(mén)內(nèi)有人離崗，需要?jiǎng)e人主動(dòng)地幫助完成工作任務(wù)，但現(xiàn)行的考核標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有考慮員工幫助他人的工作量，且?guī)椭丝赡軙?huì)影響到自己目標(biāo)的完成。您所在的部門(mén)中，大多數(shù)人通常的做法是：

A．強(qiáng)調(diào)群體協(xié)作，群策群力，幫助完成部門(mén)工作。            現(xiàn)在___       將來(lái)___

B．?dāng)U大崗位職責(zé)范圍，制訂新的鼓勵(lì)措施。                       現(xiàn)在___       將來(lái)___

C．先完成自己的目標(biāo)，再根據(jù)時(shí)間和精力狀況幫助他人。 現(xiàn)在___       將來(lái)___

D．按照相應(yīng)的規(guī)定和程序，合理計(jì)劃和安排工作任務(wù)。     現(xiàn)在___       將來(lái)___

                                                                      總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100    將來(lái)合計(jì) 100 

一些員工在工作中出了差錯(cuò)，影響了整個(gè)部門(mén)工作目標(biāo)的完成，但這些員工曾經(jīng)為核技所作出很大的貢獻(xiàn)，如果這次作出嚴(yán)肅處理，會(huì)影響他們的自尊心和工作積極性。您所在的部門(mén)通常的做法是：

A．與員工一起來(lái)分析工作差錯(cuò)的原因，使員工加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極性。 現(xiàn)在___  將來(lái)___

B．給予員工更多的資源與職責(zé)，鼓勵(lì)員工以新的思路開(kāi)展工作。                   現(xiàn)在___  將來(lái)___

C．在各個(gè)階段都設(shè)置相應(yīng)的考核目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前考核情況對(duì)員工作出處理。 現(xiàn)在___  將來(lái)___

D．批評(píng)教育，分清責(zé)任，按有關(guān)制度和相應(yīng)規(guī)定協(xié)調(diào)好職責(zé)關(guān)系。               現(xiàn)在___  將來(lái)___

                                                                                                 總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100 

人才戰(zhàn)略無(wú)疑是核技所實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分。為了吸引和留住人才，核技所通常采用的做法是：

A．讓員工參與管理和重要決策，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性和積極性。 現(xiàn)在___ 將來(lái)___

B．提供更多自由度和資源，使員工能更有創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。                現(xiàn)在___ 將來(lái)___

C．不斷設(shè)立更高目標(biāo)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更好的工作績(jī)效，體現(xiàn)新的價(jià)值。 現(xiàn)在___ 將來(lái)___

D．制定完善而嚴(yán)密的制度，協(xié)調(diào)資源，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。                現(xiàn)在___ 將來(lái)___

                                                                                            總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100 將來(lái)合計(jì) 100 

單位經(jīng)常通過(guò)例會(huì)等正式的形式使得員工之間進(jìn)行交流與共享，但相應(yīng)地也需占用員工相當(dāng)多的其它工作時(shí)間。您所在的部門(mén)在處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)的通常做法是：

A. 更多具體指導(dǎo)，和員工一起討論決定例會(huì)的時(shí)間、內(nèi)容和形式。           現(xiàn)在___       將來(lái)___

B. 采用新的表現(xiàn)形式來(lái)吸引員工的熱情參與。                                            現(xiàn)在___       將來(lái)___

C.工作目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向，使例會(huì)有效地為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。                現(xiàn)在___       將來(lái)___

D. 通過(guò)規(guī)章制度強(qiáng)化例會(huì)程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控，保證員工都能參與交流。 現(xiàn)在___       將來(lái)___

                                                                                             總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100 

在工作中，員工提出一些新辦法，以更好地完成任務(wù)，卻對(duì)核技所現(xiàn)有的規(guī)章制度有一定突破，同時(shí)需要相應(yīng)的資源配合，對(duì)于這樣的情況，您所在的部門(mén)通常的做法是：

A. 鼓勵(lì)員工提出新建議，并結(jié)合核技所的發(fā)展規(guī)劃共同討論新的配套措施。 現(xiàn)在___    將來(lái)___

B. 獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新想法，并采納新的辦法。                                                   現(xiàn)在___    將來(lái)___

C. 要能提高核技所的業(yè)績(jī)，就采用這樣的辦法，并明確新的目標(biāo)。               現(xiàn)在___    將來(lái)___

D. 要求作進(jìn)一步核定，在規(guī)章制度修訂中加強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的連續(xù)性。               現(xiàn)在___    將來(lái)___

                                                                                              總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100  將來(lái)合計(jì) 100 

某員工在完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)時(shí)，非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，但盡管全力以赴，加班加點(diǎn)，還是沒(méi)有達(dá)到要求，這種情況下，您所在的部門(mén)通常的做法是：

A. 對(duì)員工做出的努力表示肯定，給予更多的支持，并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。    現(xiàn)在___    將來(lái)___

B. 與該員工一起分析未完成任務(wù)的具體原因，重新設(shè)置新的挑戰(zhàn)性任務(wù)。 現(xiàn)在___    將來(lái)___

C. 只重視任務(wù)結(jié)果，明確提出要求，達(dá)不到要求目標(biāo)就會(huì)給予處罰。        現(xiàn)在___    將來(lái)___

D. 按照核技所的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。                                                現(xiàn)在___    將來(lái)___

                                                                                         總分合計(jì)：現(xiàn)在合計(jì) 100   將來(lái)合計(jì) 100