潤(rùn)豐不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)文化考試（2025年度）

【考試說(shuō)明】

考試時(shí)間:2025年4月25日一4月30日

考試范圍:盈投科技企業(yè)文化綱要、年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話精神

考試規(guī)則:

1.試卷分為單選題（15道）、多選題（10道）、判斷題（15道）、附加題（4道）四種題型，分值2.5分/題，總分110分。其中附加題10分為加分項(xiàng)，可自由選擇答題。

2.得分規(guī)則：90分≤得分＜100為良，100分為優(yōu)，110為優(yōu)+。

2.答題期間中途退出不保存記錄，再次進(jìn)入將重新開始答題。

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一、單選題（2.5分/題）

1.盈投科技企業(yè)文化三年實(shí)施規(guī)劃（2024-2026）總體可以概括為（）
2.（）是盈投科技打造全球品牌的策略性選擇，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。
3.盈投科技應(yīng)該鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)造和裂變來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，人才運(yùn)營(yíng)的核心在于（），促進(jìn)集體共創(chuàng)，共同推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步。
4.盈投企業(yè)文化中的核心要素“勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破、建功立業(yè)”指的是（）
5.有“為”是具體的（）和成果，是價(jià)值的體現(xiàn)。
6.“有為”要求我們用好“產(chǎn)品思維”這一工具，（）深入思考如何滿足客戶需求、提升客戶體驗(yàn)。
7.站在員工視角，當(dāng)強(qiáng)調(diào)要將客戶、用戶置于首要位置時(shí)，這意味著需要始終以客戶的需求和（）為核心，提供卓越的服務(wù)和支持。
8.“鑄魂聚力”的黨建文化就是順大勢(shì)，走正道，以黨的組織建設(shè)、文化建設(shè)、（）為核心，聚焦企業(yè)發(fā)展，踐行“黨企同行”，讓黨建工作成為盈投高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)。
9.“開放包容”的人才文化，就是要堅(jiān)持五湖四海吸引人、唯德唯能使用人、不拘一格發(fā)展人，鼓勵(lì)人才自我驅(qū)動(dòng)和（），成長(zhǎng)為盈投的企業(yè)家。
10.“論功行賞”的績(jī)效文化就是以價(jià)值為中心，最終通過(guò)合理的（），確保資源與回報(bào)向績(jī)優(yōu)者和奮斗者傾斜，實(shí)現(xiàn)最大的公平。
11.效率提升的關(guān)鍵在于流程的（）。在這種管理之下，需要全體員工通過(guò)共同協(xié)調(diào)，完善自我管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性變革。
12.盈投科技人要堅(jiān)持遵守和踐行程序，直到習(xí)慣和信任程序；最后理解和優(yōu)化程序，讓程序成為（）的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向。
13.各成員企業(yè)要著力把產(chǎn)品思維研討成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品價(jià)值,工作重點(diǎn)將聚焦于更好地滿足（）。
14.2025年度盈投科技要以（）為核心，推動(dòng)文化與經(jīng)營(yíng)深度融合，確保文化理念落地生根。
15.企業(yè)文化作為企業(yè)的（），盈投科技需要重視企業(yè)文化建設(shè)并持續(xù)推進(jìn)，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期持久發(fā)展。

二、多選題（2.5分/題）

1.以下哪些內(nèi)容是“有您，有為，有愛(ài)”最新思想詮釋體系？（）
2.盈投科技企業(yè)文化六大工程指的是？（）
3.2025年度盈投科技“以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?，需持續(xù)聚焦哪四大戰(zhàn)略？（）
4.盈投科技倡導(dǎo)每一個(gè)人都要有所作為、敢于擔(dān)當(dāng)。任何崗位，都要用心去想、用心去做，將產(chǎn)品做到極致、將服務(wù)做到最好，最終為（）創(chuàng)造價(jià)值。（）
5.基于2025年度盈投科技企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化需要在哪些關(guān)鍵領(lǐng)域集中發(fā)力？（）
6.在實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的過(guò)程中，各企業(yè)要關(guān)注哪幾項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)？（）
7.2025年度企業(yè)文化“產(chǎn)品思維”要做到以下哪些？（）
8.盈投科技企業(yè)文化考核管理辦法所遵循的考核評(píng)估的原則是：（）
9.盈投科技企業(yè)文化三年實(shí)施規(guī)劃要達(dá)成以下哪些目標(biāo)：（）
10.盈投科技踐行“有您、有為、有愛(ài)”，我們要做到以下幾點(diǎn)：（）
三、判斷題（2.5分/題）
1.2025年度，企業(yè)文化的目標(biāo)聚焦于將盈投的文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效、價(jià)值與影響力，使之成為企業(yè)面向未來(lái)、對(duì)外展示的一張極具辨識(shí)度的文化名片。
2.不與經(jīng)營(yíng)結(jié)合的企業(yè)文化是空洞的，沒(méi)有文化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是不可持續(xù)的。
3.2025年度各企業(yè)要立足“有為”，以客戶為中心，滿足其需求、提升其體驗(yàn)，將文化力量轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果。
4.各企業(yè)管理層與組織部門須率先精準(zhǔn)把握客戶需求，迅速響應(yīng)，條件局限時(shí)，亦當(dāng)全力創(chuàng)造條件以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.盈投科技的品牌價(jià)值在于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能支撐起強(qiáng)大的品牌，贏得市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)知。
6.“ 10年后你可能被AI取代，但1年后你可能就會(huì)被善用AI的人取代。”盈投科技的組織和個(gè)體都應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)AI的研究與學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中開創(chuàng)應(yīng)用，提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
7.站在管理者的視角，要將員工放在第一位，關(guān)注員工、感動(dòng)員工、愛(ài)護(hù)員工。
8.企業(yè)文化的終極目標(biāo)是對(duì)內(nèi)及對(duì)外培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。
9.盈投科技的合規(guī)文化是要打造單純、透明、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
10.客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，我們要做好客戶關(guān)系管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
11.盈投科技的以“人”為本，是著重強(qiáng)調(diào)以“客戶為中心”,只關(guān)注客戶服務(wù)。
12.效率提升的關(guān)鍵在于流程的標(biāo)準(zhǔn)化。盈投科技全體員工應(yīng)通過(guò)共同協(xié)調(diào)，完善自我管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性變革。
13.論功行賞要以價(jià)值為中心，考核機(jī)制與末位淘汰制度，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的必要手段。
14.只要企業(yè)投入和踐行，企業(yè)文化建設(shè)是可以一蹴而就的。
15.盈投科技追求的“愛(ài)”，是在追逐業(yè)績(jī)與利潤(rùn)的同時(shí)，注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展、客戶的滿意度與忠誠(chéng)度，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
四、附加題（多選題，加分項(xiàng)，可自由選擇答題）
1.安吉爾致力于成為全球領(lǐng)先的凈水專家，其2025年度工作要?jiǎng)?wù)“四大戰(zhàn)役”包含哪些？（）
2.以下所列舉的選項(xiàng)當(dāng)中，哪些屬于2025年度樂(lè)百氏品牌升級(jí)及戰(zhàn)略配襯業(yè)務(wù)策略的范疇？（）
3.嘉年印務(wù)著眼于2025年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以下所列選項(xiàng)中哪些屬于其三大核心任務(wù)的范疇？（）
4.潤(rùn)豐不動(dòng)產(chǎn)2025年度的戰(zhàn)略定位聚焦于資產(chǎn)價(jià)值的深度挖，以（）和（）雙輪驅(qū)動(dòng)，賦能客戶資產(chǎn)效能躍升。（）
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