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包裝部OPR評價(jià)培訓(xùn)考試
（備注:滿分100分，考試時(shí)長:30分鐘?？荚嚒?0分及格，補(bǔ)考1次機(jī)會）
您的姓名：
工號：
您的部門：
包裝第一車間
包裝第二車間
包裝第三車間
包裝第四車間
包裝第五車間
包裝部
崗位名稱：
包裝生產(chǎn)主管
包裝工藝主管
包裝維修主管
包裝倒班班長
包裝維修班長
包裝工藝技術(shù)員
包裝電氣技術(shù)員
包裝設(shè)備技術(shù)員
1、部門級OPR會議有哪些人的評價(jià)結(jié)果需要到工廠級OPR會議確認(rèn)評價(jià)結(jié)果?（ ）
A 部門級OPR會議上評為4/3A/1A/1B部門班長/技術(shù)員。
B 部門級OPR會議上評為4/3A/1A/1B的員工。
C 部門級OPR會議上評為4/1A/1B的員工。
D 部門級OPR會議上評為4/1A/1B部門班長/技術(shù)員。
2、部門級OPR會議有哪些人參加?（ ）
A 部門經(jīng)理（會議負(fù)責(zé)人）。
B 部門主管（評價(jià)人）、班長（評價(jià)人）、技術(shù)員（評價(jià)人）。
C 部門負(fù)責(zé)OPR評價(jià)員工（記錄員）。
D 黨群人事部專員（協(xié)調(diào)員）。
3、OPR評價(jià)的維度什么?（ ）
A 文化契合度。
B 業(yè)績。
C 能力。
D 抱負(fù)。
4、員工累計(jì)績效考核分排名為同層級前10%或在《項(xiàng)目清單》中積分排名為同層級前10%或有能夠證明的重大貢獻(xiàn)中的其中一條，且無重大工作失誤，則員工被評為業(yè)績突出。（ ）
A 是。
B 否。
5、OPR評價(jià)的文化契合度是哪幾項(xiàng)?（ ）
A 實(shí)事求是。
B 卓越執(zhí)行。
C 協(xié)作共贏。
D 學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
6、在梳理文化契合度時(shí)，需要在《OPR評價(jià)表》文化契合度中列舉≥1個(gè)事例，證明其文化契合度達(dá)標(biāo)情況，事例可出自管理體系01模塊卓越管理核心價(jià)值觀事例，部門經(jīng)理、主管、班長、技術(shù)員文化契合度評價(jià)事例需要體現(xiàn)四個(gè)維度，要么一個(gè)事例體現(xiàn)四個(gè)維度，要么四個(gè)事例體現(xiàn)四個(gè)維度。（ ）
A 是。
B 否。
7、在梳理文化契合度時(shí)，需要在《OPR評價(jià)表》文化契合度中列舉≥1個(gè)事例，證明其文化契合度達(dá)標(biāo)情況，事例可出自管理體系01模塊卓越管理核心價(jià)值觀事例，員工文化契合度事例只需要寫一個(gè)，體現(xiàn)實(shí)事求是、卓越執(zhí)行、協(xié)作共贏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新其中一個(gè)方面即可。（ ）
A 是。
B 否。
8、部門經(jīng)理、主管在OPR盤點(diǎn)周期內(nèi)有下屬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目未完成或完成情況不佳、不具備本崗位所需技能、中高層考試結(jié)果不合格、無法發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)問題、無法拆解團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)、合理安排工作、團(tuán)隊(duì)員工滿意度低等能力不達(dá)標(biāo)行為，部門經(jīng)理、主管被評為能力不達(dá)標(biāo)。（ ）
A 是。
B 否。
9、以下說法正確的是?（ ）
A 文化契合度符合，能力不達(dá)標(biāo)的員工OPR評價(jià)被評為3B。
B 新加入公司不滿6個(gè)月的員工OPR評價(jià)被評為2。
C 文化契合度符合，業(yè)績突出，能力達(dá)標(biāo)，抱負(fù)達(dá)標(biāo)的員工OPR評價(jià)被評為3A。
D 文化契合度符合，業(yè)績突出，能力突出，抱負(fù)達(dá)標(biāo)的員工OPR評價(jià)被評為4.
10、OPR評價(jià)結(jié)束后多久對1A、1B的員工進(jìn)行重新評價(jià)?（ ）
A 兩個(gè)月后。
B 六個(gè)月后。
C 三個(gè)月后。
D 12個(gè)月后。
11、《OPR反饋表》上的簽名和日期可以電子打印。（ ）
A 是。
B 否。
12、721原則是什么?（ ）
A 70%的能力提升來自于挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。
B 20%的能力成長來源與導(dǎo)師一對一的輔導(dǎo)。
C 10%的能力成長來自于課堂的培訓(xùn)。
D 70%的能力成長來自于課堂的培訓(xùn)。
13、人才健康度合理比例是多少?（ ）
A 4員工15%，3A員工15%，3B員工55%，2新入職6個(gè)月的員工5%，1A員工5%，1B員工5%。
B 4員工10%，3A員工20%，3B員工55%，2新入職6個(gè)月的員工5%，1A、1B員工合計(jì)10%。
C 4員工10%，3A員工20%，3B員工50%，2新入職6個(gè)月的員工10%，1A員工5%，1B員工5%。
D 4員工10%，3A員工15%，3B員工60%，2新入職6個(gè)月的員工5%，1A員工5%，1B員工5%。
14、工廠人才梯隊(duì)健康度至少按照哪幾個(gè)層級劃分?（ )
A 經(jīng)理類。
B 主管類。
C 班長/技術(shù)員類。
D 員工類。
15、以下是廠長、經(jīng)理、主管備員符合生產(chǎn)中心標(biāo)準(zhǔn)（ ）
A 備員人員上一年度年度OPR評價(jià)結(jié)果在3A及以上;
B 績效:備員人員最近兩年個(gè)人績效考核分在部門內(nèi)排名前30%;
C 能力:精通本崗位所需技能項(xiàng)、能幫助其他工廠/部門發(fā)現(xiàn)及解決問題，能夠提煉最佳實(shí)踐并分享;
D 抱負(fù):備員人員主動承擔(dān)并完成有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，完成質(zhì)量好并帶來結(jié)果的改善;有承擔(dān)更大職責(zé)的意愿。
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