華為企業(yè)文化與長期激勵機(jī)制公眾認(rèn)知調(diào)查問卷

本問卷是《以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的員工長期激勵機(jī)制構(gòu)建研究——以華為技術(shù)有限公司為例》的配套調(diào)研工具，旨在探究公眾對企業(yè)文化與激勵機(jī)制關(guān)聯(lián)性的認(rèn)知現(xiàn)狀，評估華為模式的公眾接受度與可借鑒性，為企業(yè)管理實(shí)踐提供數(shù)據(jù)支持。問卷結(jié)果將用于學(xué)術(shù)研究，所有數(shù)據(jù)僅作統(tǒng)計(jì)分析之用。面向18歲以上社會公眾，尤其歡迎企業(yè)從業(yè)者、管理研究者參與
1. 您的年齡段
2. 您的職業(yè)類型
3.

您所在企業(yè)所屬行業(yè)

4.

您是否了解華為"員工持股計(jì)劃"的具體運(yùn)作？

5.

您認(rèn)為華為的"奮斗者協(xié)議"主要包含哪些內(nèi)容？（多選）

6.

您如何評價(jià)華為"以客戶為中心"的文化理念？

7.

您認(rèn)為華為的"床墊文化"體現(xiàn)（外界對其早期創(chuàng)業(yè)階段高強(qiáng)度工作氛圍的一種形象概括，具體表現(xiàn)為員工在辦公桌下放置床墊，用于加班或通宵工作后短暫休息）：

8.

您認(rèn)為股權(quán)激勵對留住核心員工的有效性：

9.

請對以下激勵要素按重要性排序

10.

您如何看待華為"末位淘汰制"與長期激勵的關(guān)系？

11. 您認(rèn)為華為激勵機(jī)制最值得借鑒的是：
12.

您認(rèn)為企業(yè)文化對員工留存的影響程度：

13. 您認(rèn)為長期激勵機(jī)制成功的關(guān)鍵在于：（多選）
14. 您認(rèn)為物質(zhì)激勵與精神激勵的最佳比例是：
15. 相比BAT（百度、阿里、騰訊）企業(yè)，您認(rèn)為華為激勵機(jī)制的最大特色是：
16. 您認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借鑒華為模式的主要障礙是：
17. 您認(rèn)為華為模式對初創(chuàng)企業(yè)的參考價(jià)值主要體現(xiàn)在：
□ 文化基因塑造 □ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) □ 奮斗者篩選機(jī)制 □ 研發(fā)投入決心
18. 如果提供同等薪酬，您更傾向于：
□ 華為式"高壓力+高回報(bào)" □ 外企式"work-life balance" □ 國企式穩(wěn)定保障
19. 您是否愿意接受以部分現(xiàn)金薪酬置換企業(yè)股權(quán)？
□ 非常愿意 □ 視企業(yè)前景而定 □ 需要保底條款 □ 完全不愿意
20. 您認(rèn)為中國企業(yè)構(gòu)建長期激勵機(jī)制最需要突破的障礙是什么？請具體說明
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