海立S1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷\n《績效目標(biāo)與執(zhí)行落地》5月16-17日
此培訓(xùn)調(diào)查表是為近期舉行的《
績效目標(biāo)與執(zhí)行落地
》課程準(zhǔn)備的,所有信息將嚴(yán)格保密,
僅僅用于本次培訓(xùn)需求分析,
問卷提交截止日期5月8日。為使老師在課前了解您的需求,使培訓(xùn)更具效果,請(qǐng)仔細(xì)回答以下問題并反饋給我們,謝謝合作與支持!
第一部分:基本情況
1. 姓名
2. 部門/區(qū)域
3. 專業(yè)背景
4. 目前的工作職位
5. 您目前所帶團(tuán)隊(duì)人數(shù)
6. 您以前參加過類似的培訓(xùn)嗎?
是
不是
7. 您認(rèn)為自己的工作與目標(biāo)管理的關(guān)系
很相關(guān)
相關(guān)
不太相關(guān)
第二部分:您的關(guān)鍵培訓(xùn)需求
8. 您在培訓(xùn)中自由的發(fā)言提問
不重要
1
2
3
非常重要
9. 您在培訓(xùn)中與其他同事討論
不重要
1
2
3
非常重要
10. 想要多一點(diǎn)的講解
不重要
1
2
3
非常重要
11. 想要多一點(diǎn)的案例
不重要
1
2
3
非常重要
12. 績效目標(biāo)管理涉及的內(nèi)容很寬泛,您最為關(guān)注的是
績效管理基礎(chǔ)知識(shí)
績效管理的核心抓手
績效管理的過程
目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
目標(biāo)設(shè)定常見挑戰(zhàn)
解讀上級(jí)目標(biāo)方法
與上司對(duì)齊目標(biāo)
績效目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃澄清
績效目標(biāo)定期刷新
目標(biāo)制定中的資源與預(yù)算
目標(biāo)分解跨部門配合
目標(biāo)制定如何對(duì)齊
組織目標(biāo)分解方法
從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)制定方法
員工績效目標(biāo)承諾書
績效目標(biāo)跟蹤方法
目標(biāo)跟蹤主要卡點(diǎn)
目標(biāo)面談方法與技巧
目標(biāo)跟蹤常見問題與方法
部門目標(biāo)執(zhí)行看板
目標(biāo)量化管理與跟蹤
關(guān)鍵任務(wù)跟蹤管控
其它(請(qǐng)列示)
第三部分:選答題
(以下均為不定項(xiàng)選擇題)
13. 在績效管理過程中,您認(rèn)為哪個(gè)環(huán)節(jié)
更為關(guān)鍵
?
績效目標(biāo)制定
績效過程輔導(dǎo)
績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
績效結(jié)果應(yīng)用
14. 您認(rèn)為在績效目標(biāo)設(shè)定中,哪個(gè)方面的問題
更為重要
?
工作重點(diǎn)
責(zé)任人
考核關(guān)系
資源與預(yù)算
信息共享
15. 向上承接目標(biāo)的過程中,您認(rèn)為的最難點(diǎn)在于:
理解上級(jí)目標(biāo)
對(duì)齊上級(jí)目標(biāo)
目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整
資源與預(yù)算
跨部門協(xié)作
16. 向下分解目標(biāo)的過程中,您認(rèn)為的
最難點(diǎn)
在于:
目標(biāo)對(duì)齊
確定組織目標(biāo)
分解組織目標(biāo)
員工目標(biāo)確認(rèn)
員工面談與溝通
17. 員工個(gè)人目標(biāo)的構(gòu)成中,其工作任務(wù)的
來源主要
有:
上級(jí)目標(biāo)分解
部門重點(diǎn)工作
員工待改善項(xiàng)
協(xié)助其它部門
18. 績效目標(biāo)跟蹤的
主要作用
有:
支持員工
激勵(lì)員工
工作糾偏
工作優(yōu)化
19. 在目標(biāo)執(zhí)行過程中,員工的
主要卡點(diǎn)
在于:
知識(shí)
技能
行為
工作態(tài)度
20. 績效執(zhí)行監(jiān)督過程中,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)
重點(diǎn)關(guān)注
什么?
量化管理
關(guān)注過程
關(guān)注結(jié)果
計(jì)劃刷新
21. 列舉您在實(shí)際工作中遇到的
3-4個(gè)涉及績效目標(biāo)與執(zhí)行方面的主要困惑
或
問題
。
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