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物業(yè)管理前期介入現(xiàn)狀調(diào)查問卷
1.
您的身份是：
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人員
物業(yè)管理企業(yè)人員
業(yè)主代表
行業(yè)監(jiān)管部門人員
其他______
2.
您從事物業(yè)管理/開發(fā)相關(guān)工作的年限：
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
3.
您認(rèn)為前期物業(yè)招投標(biāo)中存在“內(nèi)定關(guān)聯(lián)企業(yè)”的現(xiàn)象是否普遍？
非常普遍
比較普遍
一般
較少存在
幾乎不存在
4.
您所在區(qū)域的前期物業(yè)招標(biāo)文件是否明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)責(zé)劃分？
非常明確
比較明確
一般
較模糊
完全不明確
5.
您認(rèn)為當(dāng)前評標(biāo)過程的主要問題在于（可多選）：
評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不量化
評標(biāo)專家被操控
開發(fā)商代表干預(yù)
缺乏第三方監(jiān)管
6.
您認(rèn)為開發(fā)企業(yè)輕視前期介入的主要原因是什么？（可多選）
成本控制壓力
缺乏政策約束
短期銷售導(dǎo)向
對物業(yè)價值認(rèn)知不足
7.
開發(fā)企業(yè)在施工階段是否充分采納物業(yè)公司提出的優(yōu)化建議？
完全采納
部分采納
極少采納
形式性敷衍
完全無視
8.
您認(rèn)為應(yīng)如何約束開發(fā)企業(yè)重視物業(yè)前期介入？（可多選）
強(qiáng)制寫入土地出讓合同
納入項目驗收考核
建立質(zhì)量保證金制度
提高行政處罰力度
9.
您所在物業(yè)公司開展前期介入的主要障礙是（可多選）
技術(shù)力量不足
專業(yè)人員缺乏
資金投入有限
開發(fā)商不配合
缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程
10.
您認(rèn)為物業(yè)公司前期介入團(tuán)隊最需要提升的能力是
：
建筑設(shè)計知識
施工質(zhì)量監(jiān)督
設(shè)備運(yùn)維技術(shù)
溝通協(xié)調(diào)能力
合同談判能力
11.
您所在企業(yè)是否建立前期介入的長期培訓(xùn)機(jī)制？
已系統(tǒng)化開展
偶爾培訓(xùn)
無專門培訓(xùn)
12.
您認(rèn)為前期介入成本分?jǐn)偟闹饕茉谟冢?/span>
開發(fā)商拒絕承擔(dān)費(fèi)用
物業(yè)墊資風(fēng)險過高
缺乏成本核算標(biāo)準(zhǔn)
政府補(bǔ)貼不足
13.
您是否支持通過“保險共擔(dān)”機(jī)制化解成本風(fēng)險？
完全支持
支持但需完善細(xì)節(jié)
中立
不看好
反對
14.
您認(rèn)為最有效的成本優(yōu)化措施是（可多選）：
政府專項補(bǔ)貼
共享技術(shù)平臺
數(shù)字化工具替代人工
第三方成本審計
15.
您所在區(qū)域是否出臺前期介入的專項法規(guī)或操作指南？
已明確立法
有地方性文件
僅有行業(yè)倡議
完全空白
16.
您認(rèn)為當(dāng)前最需規(guī)范的內(nèi)容是（可多選）：
介入時間節(jié)點(diǎn)
服務(wù)內(nèi)容清單
質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
爭議解決機(jī)制
17.
您對前期介入流程標(biāo)準(zhǔn)化的建議是：
強(qiáng)制設(shè)計階段介入
統(tǒng)一驗收移交模板
建立數(shù)字化監(jiān)管平臺
18.
您對完善物業(yè)管理前期介入制度還有哪些建議？
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