АНКЕТА

Здравствуйте, я из Китая и учусь в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова. Я искренне приглашаю вас и ваших друзей заполнить эту анкету, пожалуйста, обеспечьте подлинность данных, которые помогут моему исследованию, большое спасибо.
1. Ваш регион:
2. Ваша должность:
3. Ваш трудовой стаж:
Часть II: Удовлетворенность персонала

Ваш отдел:

4. Какова ваша удовлетворенность общим управлением персоналом компании? (1 = Очень неудовлетворен, 5 = Очень доволен)
5. Что вы думаете о прозрачности решений компании в области управления людскими ресурсами? (1 = полная непрозрачность, 5 = полная прозрачность)
6. Считаете ли вы, что руководство может эффективно общаться и удовлетворять потребности сотрудников? (1 = полная невозможность, 5 = полная энергия)
7. Регулярно ли руководство компании общается с сотрудниками, чтобы узнать их мнения и отзывы? (1 = Полный нерегулярный, 5 = Чрезвычайный)
8. Четкие ли цели вашей работы? (1 = полная неясность, 5 = очень четкая)
9. Какова ваша удовлетворенность уровнем участия в принятии управленческих решений компании? (1 = полное неудовлетворение, 5 = очень удовлетворительное)
Часть III: Оценка модели управления
10. Удовлетворены ли вы эффективностью стимулов, используемых компанией? (1 = полная недействительность, 5 = очень эффективная)
11. Считаете ли вы уровень заработной платы компании конкурентоспособным в отрасли? (1 = совершенно неконкурентоспособный, 5 = очень конкурентоспособный)
12. Считаете ли вы, что нематериальные стимулы, предоставляемые компанией (например, похвала, возможности продвижения по службе и т.д.), являются для вас стимулом? (1 = Полное отсутствие, 5 = Очень стимулирующий эффект)
13. Является ли оценка работы компании справедливой и прозрачной? (1 = Совершенно несправедливо, 5 = Очень справедливо)
14. Насколько вы удовлетворены результатами служебной аттестации? (1 = полное неудовлетворение, 5 = очень удовлетворительное)
15. Предоставляет ли компания достаточные возможности для обучения, чтобы помочь вам улучшить ваши личные навыки? (1 = Полное отсутствие, 5 = Очень адекватное)
16. Соответствует ли содержание обучения, предоставляемого компанией, вашим потребностям в работе? (1 = Полное несоответствие, 5 = Очень Соответствие)
17. Считаете ли вы, что льготы компании конкурентоспособны? (1 = совершенно неконкурентоспособный, 5 = очень конкурентоспособный)
Часть IV. Культурные различия и адаптация к управлению
18. Как вы думаете, влияет ли российская / китайская корпоративная культура на методы управления? (1 = Полное отсутствие эффекта, 5 = Очень влиятельный)
19. Считаете ли вы, что руководство компании учитывает местные культурные различия? (1 = вообще не учитывается, 5 = полностью учитывается)
20. Считаете ли вы, что модель менеджмента соответствует культурным ценностям и привычкам сотрудников? (1 = полная адаптация, 5 = полная адаптация)
21. На ваш взгляд, есть ли явные различия в моделях управления в России и Китае? (1 = Нет разницы, 5 = Разница очень очевидна)
22. Адаптирует ли компания свою модель управления с учетом различных культурных особенностей? (1 = полное отсутствие корректировки, 5 = полная корректировка)
23. Как вы считаете, подходит ли российская / китайская модель управления для местных сотрудников? (1 = совершенно не подходит, 5 = очень подходит)
Часть V. Общая оценка и рекомендации
24. Каковы ваши предложения по улучшению общего управления персоналом компании? ____________________________________________[Открытый вопрос]
25. Как вы думаете, в каких областях компания может улучшить управление в будущем, чтобы повысить удовлетворенность персонала?
____________________________________________[Открытый вопрос]

更多問卷 復(fù)制此問卷