西南公司2025年商務(wù)管理啟航班結(jié)業(yè)考試

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總包施工圖預(yù)算管理流程是由（）發(fā)起。
二級子企業(yè)相關(guān)部門在收到中標通知書后（）天內(nèi)，對項目進行中標交底。
原則上總包施工圖預(yù)算編制，應(yīng)在收到圖紙后（）天內(nèi)完成。
總包進度結(jié)算中，（）組織對現(xiàn)場已完的形象進度進行確認。
總包結(jié)算策劃完成后，（）與項目部簽訂工程結(jié)算責任書，明確結(jié)算時限、目標等。
總包結(jié)算應(yīng)按合同約定提交，無約定的在竣工后（）內(nèi)提交
工程竣工前（）二級子企業(yè)商務(wù)管理部門組織相關(guān)部門及項目部編制工程結(jié)算策劃書，明確結(jié)算策略、結(jié)算流程。
指導(dǎo)、組織實施合同簽訂階段商務(wù)策劃，建立合同交底機制的部門是（）。
（）項目商務(wù)策劃實施第一責任人，組織商務(wù)策劃實施計劃的編制、責任分解、措施落實與動態(tài)調(diào)整。
集團公司要求新開工項目商務(wù)策劃率為（）。
工程計量確權(quán)率=（）/累計發(fā)生實際成本
產(chǎn)值確權(quán)率=業(yè)主確權(quán)產(chǎn)值/（）
民法典是為了保護（）的合法權(quán)益
單項變更/簽證/索賠等引起合同價款調(diào)整（）萬以內(nèi)的，項目經(jīng)理審批后報送。
分包單份單項額度（）萬元（含）以上的經(jīng)濟簽證必須經(jīng)二級子企業(yè)商務(wù)管理部門審核，（）萬元（含）以上的經(jīng)濟簽證必須經(jīng)二級子企業(yè)總經(jīng)濟師審批。
項目合同簽訂（或開工）（）天內(nèi)，以投標期的項目成本測算為基礎(chǔ)，確定項目施工標準成本。
綜合目標效益率低于（）的，需經(jīng)各單位總經(jīng)理辦公會決策后簽訂
如中標項目不具備合同簽約條件或不具備開工條件，在具備相關(guān)條件后（）內(nèi)簽訂《項目目標管理責任書》
項目部在實際產(chǎn)值、形象進度、實際成本“三同步”的條件下，匯總成本數(shù)據(jù)，進行項目
（）項目應(yīng)執(zhí)行《EPC 項目畫算同步工作指引》，做好階段或最終設(shè)計成果管控，落實限額設(shè)計成本指標
召開項目/企業(yè)經(jīng)濟活動分析會對項目目標效益完成情況、經(jīng)濟活動情況、商務(wù)策劃執(zhí)行情況風險管理情況進行分析總結(jié)，制定糾偏措施，提出改進方案
虧損項目成本復(fù)盤，應(yīng)由二級子企業(yè)相關(guān)部門會簽，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
各業(yè)務(wù)口按確權(quán)結(jié)算支撐清單的要求，查缺補漏相關(guān)資料，完成最終歸集，移交商務(wù)經(jīng)理。所有資料可以為復(fù)印件。
發(fā)包人大幅審減或拖延結(jié)算的，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時報告二級子企業(yè)商務(wù)管理部。
無編審分包商施工圖預(yù)算的，可先進行工程量審核，結(jié)算前再補充包商預(yù)算。
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