中京元盛-2025年培訓(xùn)滿(mǎn)意度及2026年培訓(xùn)需求調(diào)查表

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
       為做好2026年度培訓(xùn)及人才發(fā)展工作，提升員工能力，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需，現(xiàn)面向全體員工開(kāi)展2026年培訓(xùn)需求調(diào)查工作，通過(guò)調(diào)查結(jié)果了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。
       完成問(wèn)卷大約需要10分鐘，調(diào)查結(jié)果將作為制訂公司2026年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，請(qǐng)您務(wù)必認(rèn)真作答。
       感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持與幫助！
1. 您的姓名：
2. 您所在的部門(mén)（一級(jí)部門(mén)）
請(qǐng)選擇
3. 您所在的部門(mén)（二級(jí)部門(mén)）
請(qǐng)選擇
4. 您的入職的年限是
5. 2025年內(nèi)您參加培訓(xùn)的次數(shù)是（含線(xiàn)上培訓(xùn)）
6. 您認(rèn)為2025年的各類(lèi)培訓(xùn)頻率是否合理
7. 2025年各類(lèi)培訓(xùn)時(shí)間的選擇，您認(rèn)為：
8. 2025年各類(lèi)培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇，您認(rèn)為：
9. 2025年各類(lèi)培訓(xùn)組織的工作，如提前通知、有序組織等，您認(rèn)為：
10. 2025年各類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容與個(gè)人需求的匹配度，您認(rèn)為
11. 2025年各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)知識(shí)技能的獲取及工作能力的提升效果，您認(rèn)為：
12. 2025年各類(lèi)培訓(xùn)授課講師的水平，您認(rèn)為：
13. 您認(rèn)為2025年各類(lèi)培訓(xùn)中導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想的主要因素有
14. 2025年各類(lèi)型培訓(xùn)的方式，您認(rèn)為：
15. 在2026年，您希望或者能接受的培訓(xùn)的頻率是：
16. 在2026年，您希望或者能接受的單次培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)是：
17. 您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式有：
18. 您認(rèn)為最有效的課堂學(xué)習(xí)方法有：
19. 您認(rèn)為衡量培訓(xùn)效果的最佳方式是什么？
20. 您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來(lái)源最好是：
21. 您比較看重的講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)是：
22. 假如鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意？
23. 請(qǐng)推薦一些您認(rèn)為較好的內(nèi)部講師（附上“所屬公司、所屬部門(mén)及可講授的培訓(xùn)主題”）。

例子：張三：人力資源部 情緒管理
24. 請(qǐng)推薦一些您參加過(guò)的培訓(xùn)效果較好的外部或內(nèi)部培訓(xùn)課程（附上“組織機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師”）。

例子：成本管理：xx電子公司 李四
25. 您認(rèn)為，2026年公司對(duì)您本人的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該有
26. 您認(rèn)為2026年公司的外訓(xùn)需要側(cè)重哪些方面？
27. 您對(duì)公司培訓(xùn)有何想法或建議？
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