主管級述職及盤點評分標準-姜兆芳

感謝參與員工述職評價，為確保結(jié)果真實有效，請遵守：公平——統(tǒng)一標準，摒棄個人關(guān)系或偏好；公正——基于事實行為，客觀綜合評價；如實——拒絕敷衍或隱瞞，確保打分真實有據(jù)。您的評價對人才發(fā)展至關(guān)重要，感謝配合。
1. 您的姓名：
2. 您與被評價人的隸屬關(guān)系
3. 述職部分：總結(jié)分析能力（滿分5分）
總結(jié)無重點，無問題分析（0-1分）
總結(jié)有重點，但無創(chuàng)新點，無問題分析（2-3分）
針對問題有解決方案且方案有創(chuàng)新點，利于推廣（4-5分）
不滿意(0)
滿意(5)
4. 述職部分：工作提效或創(chuàng)新措施（滿分10分）
未能提出有效改善或無可行性（0-3分）
對工作流程有自己改進想法和主張，但未能追蹤形成閉環(huán)（4-7分）
善于創(chuàng)新工作流程，特別是與之關(guān)聯(lián)部門之間工作流程完善，能主動推進創(chuàng)新措施落地實施（8-10分）
不滿意(0)
滿意(10)
5. 述職部分：現(xiàn)場綜合表現(xiàn)（滿分5分）
按部就班，表達不流暢，超時（0-1分）
準備不充分，但有一定思路和想法，分析能力相對較好（2-3分）
思路清晰，目的明確，整體自然流暢（4-5分）
不滿意(0)
滿意(5)
6. 盤點部分：日常工作中本部門目標達成能力（滿分10分）
需要在領(lǐng)導明確、主動的部署指導下，推進完成部門的工作任務(wù)；（0-3分）
能較好地理解部門工作重點，主動與領(lǐng)導溝通不確定的工作內(nèi)容，在領(lǐng)導的指導下推進完成工作；（4-7分）
可以獨立完成工作規(guī)劃，為部門設(shè)定較為合理的目標和時間節(jié)點，開展、推進工作，并主動、及時給予領(lǐng)導反饋；（8-10分）
不滿意(0)
滿意(10)
7. 盤點部分：日常工作中跨部門協(xié)調(diào)及大局觀（滿分10分）
按照領(lǐng)導部署安排，僅能夠開展基礎(chǔ)性溝通，傳達工作的主要內(nèi)容和目標，但缺乏主動性和靈活性（0-3分）
在領(lǐng)導指導下能協(xié)調(diào)各部門，按照既定目標，協(xié)調(diào)各部門、分配工作任務(wù)，組織執(zhí)行，但欠缺靈活變通性；（4-7分）
能主動整合資源，協(xié)調(diào)各部門，將工作任務(wù)前置，能根據(jù)進展情況靈活協(xié)調(diào)的推進工作，組織協(xié)調(diào)能力強。（8-10分）
不滿意(0)
滿意(10)
8. 盤點部分：日常工作中人才管理培育能力（滿分5分）
部門團隊成員頻繁更換或處于缺編狀態(tài)、目前僅能夠維持完成本部門工作；（0-1分）
部門團隊成員穩(wěn)定，能夠基本的完成部門工作，且主管能夠進行有針對性的培訓和帶教；（2-3分）
部門員工均可勝任崗位，部門內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)高效的輪轉(zhuǎn)/崗，并能夠為本部門或跨部門輸出后備核心骨干；（4-5分）
不滿意(0)
滿意(5)
9. 盤點部分：日常工作中學習能力（滿分5分）
能夠主動參與公司及部門及培訓，除此以外沒有進行其他學習；（0-1分）
主動尋求新知識、新技能，主動查閱行業(yè)資料提升個人專業(yè)技能；（2-3分）
在主動尋求新知識、新技能基礎(chǔ)上，能將學習技能應(yīng)用到實際工作中，解決工作中的常見問題，并將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化分享至其他同事；（4-5分）
不滿意(0)
滿意(5)
10. 盤點部分：日常工作中本部門目標達成能力（滿分10分）
需要在領(lǐng)導明確、主動的部署指導下，推進完成部門的工作任務(wù)；（0-3分）
能較好地理解部門工作重點，主動與領(lǐng)導溝通不確定的工作內(nèi)容，在領(lǐng)導的指導下推進完成工作；（4-7分）
可以獨立完成工作規(guī)劃，為部門設(shè)定較為合理的目標和時間節(jié)點，開展、推進工作，并主動、及時給予領(lǐng)導反饋；（8-10分）
不滿意(0)
滿意(10)
11. 盤點部分：日常工作中跨部門協(xié)調(diào)能力（滿分5分）
按照領(lǐng)導部署安排，僅能夠開展基礎(chǔ)性溝通，傳達工作的主要內(nèi)容和目標，但缺乏主動性和靈活性（0-1分）
在領(lǐng)導指導下能協(xié)調(diào)各部門，按照既定目標，協(xié)調(diào)各部門、分配工作任務(wù)，組織執(zhí)行，但欠缺靈活變通性；（2-3分）
能主動整合資源，協(xié)調(diào)各部門，將工作任務(wù)前置，能根據(jù)進展情況靈活協(xié)調(diào)的推進工作，組織協(xié)調(diào)能力強。（4-5分）
不滿意(0)
滿意(5)
12. 盤點部分：日常工作中學習及創(chuàng)新能力（滿分5分）
能夠主動參與公司及部門及培訓，除此以外沒有進行其他學習；（0-1分）
主動尋求新知識、新技能，主動查閱行業(yè)資料提升個人專業(yè)技能；（2-3分）
在主動尋求新知識、新技能基礎(chǔ)上，能將學習技能應(yīng)用到實際工作中，解決工作中的常見問題，并將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化分享至其他同事；（4-5分）
不滿意(0)
滿意(5)
13. 盤點部分：日常工作中敬業(yè)度（滿分2.5分）
工作敷衍塞責，推諉避責成常態(tài)，消極態(tài)度影響團隊氛圍，因投入不足導致關(guān)鍵目標屢屢延誤，削弱部門凝聚力；（0-0.5分）
能按時完成職責內(nèi)工作，但缺乏額外付出，面對壓力時偶有抱怨，需上級督促才能推動難點任務(wù)，對團隊士氣帶動作用有限；（1-1.5分）
以身作則樹立敬業(yè)標桿，長期保持高強度投入，主動承擔責任，善于激發(fā)團隊奮斗熱情，成為本部門公認的精神旗幟；（2-2.5分）
不滿意(0)
滿意(2.5)
14. 盤點部分：日常工作中公平性（滿分2.5分）
主管存在明顯偏袒或歧視行為，工作分配/評價標準模糊隨意，決策過程缺乏透明度，對員工反饋的公平性質(zhì)疑置之不理；（0-0.5分）
主管基本能公平處理日常事務(wù)，偶爾有個別偏頗情況，對員工提出的不公平問題響應(yīng)及改進不足；（1-1.5分）
主管在處理工作分配、績效評價及資源分配時公正無私，能一視同仁對待所有員工，決策依據(jù)透明，主動聽取員工反饋并及時優(yōu)化不合理制度；（2-2.5分）
不滿意(0)
滿意(2.5)
15. 盤點部分：日常工作中工作嚴謹認真程度（滿分10分）
工作粗心馬虎，頻繁出現(xiàn)低級錯誤，多次違反操作規(guī)范，需他人反復(fù)督促檢查，對跨部門工作推進造成延誤或返工；（0-3分）
能夠按標準流程完成工作，基本保證工作質(zhì)量，偶有細微疏漏但能及時自查糾正，未對跨部門協(xié)作造成明顯影響；（4-7分）
工作態(tài)度高度嚴謹，始終保持細致專注，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，主動排查潛在問題并提出優(yōu)化建議，工作中零差錯或差錯極少且形成良好示范效應(yīng)；（8-10分）
不滿意(0)
滿意(10)
16. 盤點部分：日常工作中溝通配合（滿分15分）
溝通態(tài)度消極，推諉協(xié)作責任，信息傳遞嚴重滯后或錯誤頻出，導致跨部門工作反復(fù)停滯或引發(fā)矛盾沖突；（0-5分）
能夠完成基本溝通任務(wù)，但缺乏主動協(xié)調(diào)意識，需他人推動合作，偶有信息滯后或表述不清，未對協(xié)作進度產(chǎn)生重大影響；（6-10分）
主動高效溝通，積極協(xié)調(diào)資源解決問題，信息反饋及時，在跨部門協(xié)作中起到關(guān)鍵作用，顯著提升整體協(xié)作效率；（11-15分）
不滿意(0)
滿意(15)
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